La qualité d’une stratégie se mesure aussi à la capacité de l’organisation à la traduire en responsabilités, jalons et arbitrages.
Un plan stratégique devient opérationnel lorsque chaque priorité possède un responsable, des ressources, un calendrier et des indicateurs.
Des revues régulières permettent ensuite d’arbitrer rapidement et de maintenir l’alignement entre les initiatives.
